Вода, химцех, котёл, нагрев.
Пар на турбину, обороты, генератор.
Электроцех, включение в сеть –
Текут в систему мегаватты!
Сей алгоритм знаком не всем, лишь энергетикам, кому тепло и свет – забота!
С достоинством кто скажет всем, что
Энергетика – моя работа!


Леонид Шаманов,
Начальник ОППР Службы организации технических сервисов Адлерской ТЭС
Добавить в мой отчет

4.1
Отчет о деятельности в области устойчивого развития

Основные принципы устойчивого развития и социальной ответственности

Мы сочетаем в себе традиции, накопленные поколениями наших предшественников, и желание меняться в соответствии с требованиями времени. Мы эксплуатируем оборудование, введенное в строй десятки лет назад, и внедряем современные технологии, чтобы стать сильнее. Мы работаем над тем, чтобы быть эффективнее и занять достойное место на рынке. Только это позволит нам обновлять генерирующие мощности и обеспечить лучшие условия для нашего коллектива. При этом главная цель остается неизменной для энергетиков всех времен: надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей.

Такая работа может быть построена только на принципах ответственного отношения бизнеса к людям, окружающей среде и обществу. Из ответственного отношения ведут начало наши базовые корпоративные ценности, которые призваны обеспечить устойчивое развитие Компании. Следуя открытости и прозрачности, мы ведем открытый и честный обмен информации со всеми заинтересованными сторонами.

Деятельность ОГК-2 и Цели в области устойчивого развития ООН

Реализация подходов к управлению в ОГК-2 процессами устойчивого развития совпадает с видением принципов, отраженных в Декларации Организации Объединенных Наций (ООН) по окружающей среде и развитию.

Общество уделяет большое внимание выполнению требований природоохранного законодательства, повышению уровня производственной и экологической безопасности, обеспечению планомерного и эффективного снижения негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

25 сентября 2015 г. в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке мировые лидеры, в том числе главы государств и правительств, одобрили Повестку дня в области устойчивого развития на период после 2015 г. под названием «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 г.». Данная повестка дня содержит 17 целей и 169 задач.

ОГК-2 осуществляет свою деятельность, ориентируясь на Цели устойчивого развития ООН.

Управление вопросами устойчивого развития

В своей деятельности ОГК-2 опирается на принципы социальной ответственности Группы «Газпром»:

  • внимательное отношение к интересам общества;
  • содействие социально-экономическому развитию российских регионов и создание в них благоприятного делового климата;
  • поддержание достойных условий труда и социального благополучия как своих сотрудников, так и людей, проживающих на всей территории деятельности Группы.

Корпоративные ценности ОГК-2 закреплены в Кодексе корпоративной этики, одобренном Советом директоров 02.10.2014. Наряду с документами, определяющими стратегические цели Компании, а также Кодексом корпоративного управления, Кодекс корпоративной этики служит основой, обеспечивающей устойчивое развитие ОГК-2, и является неотъемлемой частью корпоративной культуры Общества. Документ определяет корпоративные ценности, раскрывает вопросы конфликта интересов, совместной работы родственников, подарков, отношений с конкурентами и контрагентами, противодействия коррупции и другие правила делового поведения. Кодекс составлен на русском языке. Положения Кодекса распространяются на подконтрольные Обществу организации.

Корпоративные ценности

Профессионализм

  • Глубокое знание своей специальности, своевременное и качественное выполнение поставленных задач, постоянное совершенствование профессиональных знаний и навыков

Инициативность

  • Активность и самостоятельность работников в оптимизации производственного процесса

Бережливость

  • Ответственный и бережный подход к использованию активов компаний Группы, к собственному рабочему времени и рабочему времени других работников

Взаимное уважение

  • Командный дух в работе, доверие, доброжелательность и сотрудничество в процессе решения поставленных задач

Открытость к диалогу

  • Открытый и честный обмен информацией, готовность совместно вырабатывать оптимальное решение

Преемственность

  • Уважение к труду и опыту старших поколений, общение начинающих с ветеранами труда, профессиональное обучение и наставничество

Имидж

  • Использование приемов и стратегий, направленных на создание позитивного мнения о компаниях Группы

В Обществе предусмотрено ознакомление всех работников ОГК-2 с Кодексом корпоративной этики. Организация работы по исполнению требований и положений Кодекса корпоративной этики Общества возложена на Комиссию по корпоративной этике. Комиссия по корпоративной этике контролирует исполнение требований и положений Кодекса. В состав Комиссии включены работники руководящего состава — кураторов функциональных блоков «управление персоналом», «корпоративное управление», «правовое обеспечение», «корпоративная защита» и др.

Персонал организаций знакомится с Кодексом корпоративной этики под роспись при приеме на работу и при внесении изменений в документ. Ознакомление с принципами, стандартами и нормами поведения включено в очные и дистанционные адаптационные программы для молодых работников.

Анализ возможного влияния климатических рисков и возможностей на деятельность ОГК-2

На сегодняшний день финансовая отчетность компаний не может являться источником полноценной информации для инвесторов. Поэтому компаниям необходимо увеличивать объем раскрываемой нефинансовой информации с целью повышения прозрачности своей деятельности и повышения инвестиционной привлекательности. Требования по раскрытию нефинансовой информации в отчетности обусловлены стандартами раскрытия. Одним из важных факторов, привлекающих внимание инвесторов, является раскрытие влияния климатических рисков на деятельность Компании.

Анализ возможного влияния климатических рисков и возможностей на деятельность ОГК-2

Тип

Климатические риски

Потенциальные финансовые воздействия

 

Технологические

Переходные риски

  • Замена продуктов и услуг на более экологичные
  • Затраты на переход к более экологичным технологиям
  • Списание и преждевременное выбытие активов
  • Расходы на НИОКР в сфере новых и альтернативных технологий
  • Капитальные вложения в развитие технологий

Рыночные

  • Изменение потребительского поведения
  • Увеличение себестоимости сырья
  • Снижение спроса на товары и услуги вследствие изменения предпочтений потребителей
  • Увеличение себестоимости продукции из-за изменения стоимости сырья и требований к производству

Климатические возможности

Потенциальные финансовые воздействия

Ресурсоэффективность

  • Использование более эффективных способов транспортировки
  • Использование более эффективного процесса производства
  • Более экологичное строительство
  • Уменьшение операционных затрат (вследствие увеличения эффективности и уменьшения себестоимости)
  • Увеличение производственных мощностей и, как следствие, увеличение выручки
  • Увеличение стоимости основных средств

Источники энергии

  • Использование более экологичных источников энергии
  • Использование новых технологий
  • Уменьшение операционных затрат
  • Доступность капитала (вследствие интереса инвесторов к более экологичным производствам)
  • Положительное влияние на репутацию

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Карта заинтересованных сторон

Устойчивое развитие компаний Группы «Газпром энергохолдинг» находится в непосредственной зависимости от качества отношений с заинтересованными сторонами. Компании Группы стремятся к поддержанию открытого диалога со всеми заинтересованными сторонами, поскольку мы считаем, что наши компании в равной степени влияют на них и сами находятся под их влиянием. Ответственность, открытость и надлежащий учет интересов всех заинтересованных сторон при принятии решений являются обязательным условием эффективного взаимодействия.

Заинтересованные стороны, наиболее тесно связанные с деятельностью ОГК-2

Основные принципы объединения заинтересованных сторон в группы:

  • общность интересов и ожиданий, предъявляемых к компаниям Группы;
  • характер их влияния на достижение стратегических целей компаний Группы;
  • используемые компаниями Группы инструменты взаимодействия с ними.
Основные формы и частота взаимодействия с заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны

Интересующие темы

Формы взаимодействия

Внешние стейкхолдеры

Акционеры и инвесторы

  • финансовые и производственные показатели,
  • инвестиционные программы,
  • дивидендная политика,
  • повышение акционерной стоимости,
  • повышение эффективности производства и сокращение издержек,
  • приоритетные направления развития Общества.
  • Общие собрания акционеров, в ходе которых выносятся на обсуждение все наиболее важные вопросы деятельности компаний.
  • Советы директоров и комитеты при Совете директоров работают как площадки постоянного взаимодействия представителей крупных акционеров — консультаций, поиска компромиссов и достижения договоренностей по наиболее острым вопросам.
  • В ходе подготовки к заседаниям органов управления и их комитетов проходит обсуждение и внесение предложений крупнейших акционеров по повестке заседаний и кандидатурам членов. Заседания проводятся регулярно, в соответствии с установленными корпоративными процедурами.
  • IR-мероприятия, включающие встречи менеджмента ОГК-2 с представителями акционеров, инвесторов и аналитиков.
  • Регулярные телефонные конференции с целью обсуждения финансовых результатов.
  • Разовые телефонные конференции и встречи с акционерами, аналитиками и инвесторами «один-на-один» и в небольших группах в рамках мероприятий, проводимых инвестиционными фондами и банками.
  • Своевременная публикация информации на официальном сайте в соответствии с положениями российского законодательства, а также передача всей информации, требуемой иностранным законодательством, банкам-депозитариям.
  • Размещение информации на сайте и индивидуальная рассылка для удобства акционеров, аналитиков и инвесторов презентационных и информационных материалов, не обязательных для публикации в соответствии с законодательством, но носящих разъясняющий и информационный характер.
  • Телефонные переговоры, встречи руководства и предоставление информации по запросам акционеров, аналитиков и инвесторов.

Поставщики капитала (кредиторы и рейтинговые агентства)

  • финансовые и производственные показатели,
  • инвестиционные программы,
  • долговые показатели и структура долгового портфеля,
  • кредитная политика,
  • приоритетные направления развития Общества.
  • Проведение встреч менеджмента ОГК-2 с представителями рейтинговых агентств и предоставление всей запрашиваемой ими информации для изменения или подтверждения рейтинговых оценок.
  • Проведение переговоров при получении банковских кредитов.
  • Публикация отчетности о деятельности Компании по итогам каждого года и каждого квартала, содержащей информацию о финансовом состоянии, обязательствах и возможных рисках.

Местные сообщества (местное население, организации гражданского общества и местные органы власти)

  • бесперебойное тепло- и электроснабжение,
  • соблюдение экологических норм и стандартов,
  • энергосбережение и энергоэффективность,
  • соблюдение стандартов и правил безопасности,
  • создание рабочих мест и уровень оплаты труда,
  • налоги,
  • благотворительность,
  • проведение совместных мероприятий с общественными организациями и местными органами власти,
  • участие в развитии местной инфраструктуры,
  • развитие бизнеса.
  • Регулярное участие в экспертных консультациях, совещаниях и рабочих группах по вопросам регионального развития при органах муниципального управления.
  • Проведение регулярных информационных встреч с руководством регионов присутствия компаний Группы.
  • Проведение открытых слушаний каждый раз при начале строительства новых промышленных объектов.
  • Публикация отчетности о деятельности компаний Группы по итогам каждого года и каждого квартала, содержащей информацию о реализуемых инвестиционных и социальных проектах, включая проекты, направленные на развитие регионов расположения производственных мощностей компаний Группы.
  • Не реже одного раза в месяц — проведение в регионах присутствия культурно-образовательных мероприятий, направленных на повышение осведомленности местного населения о производстве тепловой и электрической энергии; деятельности компании в данных регионах; способах повышения экономичности и безопасности энергопользования; правильном поведении при возникновении чрезвычайных ситуаций, связанных с работой производственных объектов.
  • Участие сотрудников ОГК-2 в мероприятиях, организованных местными органами власти и общественными организациями.
  • Регулярное предоставление в местные органы власти и по обращениям потребителей сведений о выбросах, мероприятиях по сокращению выбросов при наступлении неблагоприятных метеорологических условий, качестве горячей воды, а также о косвенных энергетических выбросах.
  • Размещение на сайте и распространение посредством СМИ информации, затрагивающей интересы населения, других предприятий, а также местных органов власти в регионах присутствия Компании — по мере появления информационных поводов.

Клиенты

  • бесперебойное тепло- и электроснабжение,
  • производственные показатели,
  • расчеты за энергоресурсы;
  • инвестиционные программы,
  • условия подключения,
  • повышение эффективности.
  • Взаимодействие с оптовыми покупателями по вопросам заключения свободных двусторонних договоров на продажу электроэнергии и мощности — на постоянной основе.
  • Взаимодействие по вопросам подключения к объектам Общества (электро- и теплоэнергия) — по мере получения заявок.
  • Взаимодействие с потребителями тепловой энергии по вопросам заключения/изменения договоров, расчетов по заключенным договорам — на постоянной основе.

Правительство Российской Федерации и отраслевые регулирующие органы, министерства и ведомства, региональные органы исполнительной власти

  • бесперебойное тепло- и электроснабжение,
  • производственные и финансовые показатели,
  • инвестиционные программы,
  • повышение эффективности,
  • приоритетные направления развития Общества.
  • Участие в заседаниях, комиссиях при Правительстве, министерствах, экспертных секциях и комитетах и др.
  • Взаимодействие с государственными органами, устанавливающими, регулирующими и контролирующими исполнение правил функционирования российского рынка тепло- и электроэнергии (Правительство РФ, ФАС России, Минэкономразвития России и т. д.), а также с Администратором торговой системы и Системным оператором.
  • Работа с НП «Совет Рынка», Ассоциацией «Совет производителей энергии», Комиссиями и Комитетами РСПП.
  • Работа проводится на постоянной основе и направлена на оптимизацию существующего регулирования и развитие рынка тепловой и электроэнергии.

    Экологические организации

    • соблюдение экологических норм и стандартов,
    • сокращение / увеличение всех видов воздействия производства на окружающую среду,
    • проводимые программы и мероприятия, связанные с защитой окружающей среды,
    • инвестиционные программы,
    • повышение энергоэффективности,
    • приоритетные направления развития Общества.
    • ОГК-2 работает над развитием собственных Систем экологического и энергетического менеджмента, следует стандартам ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015 и регулярно проходит надзорные аудиты.
    • Участие в специализированных конкурсах.
    • Каждый раз при начале нового строительства на промышленных объектах ОГК-2 проводит открытые слушания с участием представителей экологических организаций.

    Поставщики товаров и услуг

    • кредитоспособность,
    • правила и прозрачность осуществления закупок,
    • экологические, технические и прочие нормативы и стандарты при отборе поставщиков,
    • инвестиционные программы,
    • приоритетные направления развития Общества.
    • Каждый раз при проведении конкурсных закупок полный набор информации о проводимых закупках и процедуре отбора поставщиков размещается одновременно и в равном объеме для всех потенциальных поставщиков — на сайте http://zakupki.gov.ru/, в торговой системе «ГазНефтеторг.ру» (http://www.gazneftetorg.ru/) и сайте Компании.
    • Компания следует стандартам OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015, и ориентируются на них при проведении закупок.
    • При осуществлении закупок по особо важным направлениям деятельности в принятии решения о выборе поставщиков товаров и услуг участвует закупочная комиссия компании, проводящая закупки.
    • Вся информация о ранее состоявшихся сделках по закупкам товаров, включая количество и об общую стоимость приобретенных товаров и услуг, постоянно хранится в открытом доступе на сайте Компании.

     

    Заинтересованные стороны

    Интересующие темы

    Формы взаимодействия

    Внутренние стейкхолдеры

    Органы управления и контроля

    • качество корпоративного управления, деятельность Совета директоров,
    • стратегия развития в рамках Совета директоров,
    • оценка работы единоличного исполнительного органа и Совета директоров,
    • управление рисками и риск-аппетит,
    • вопросы устойчивого развития.
    • 20 заседаний Совета директоров ПАО «ОГК-2»
    • 23 заседания комитетов при Совете директоров ПАО «ОГК-2».

    Работники, профсоюзные организации

    • соблюдение экологических норм и стандартов,
    • соблюдение стандартов и правил безопасности,
    • создание рабочих мест и уровень оплаты труда,
    • социальное и медицинское обеспечение,
    • возможность профессионального роста и развития,
    • корпоративная культура,
    • развитие бизнеса.

    В Компании внедрены:

    • система мотивации персонала;
    • система профессионального обучения и повышения квалификации персонала;
    • меры охраны труда: обязательные медицинские осмотры, аттестация рабочих мест, инструктаж по технике безопасности на рабочем месте;
    • практика проведения спортивных и культурных мероприятий;
    • социальное обеспечение персонала сверх установленного законодательством РФ, подходы к которому закреплены в Коллективном договоре: добровольное медицинское страхование (ДМС), страхование от несчастных случаев, негосударственное пенсионное обеспечение, дополнительные социальные льготы и гарантии работникам.

    На постоянной основе идет взаимодействие с профсоюзными организациями, реализуемое в том числе посредством проведения заседаний Комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в ПАО «ОГК-2», сформированной из представителей сторон социального партнерства.

    Рейтинги устойчивого развития

    В Компании ведется работа по внедрению общепризнанных стандартов в деятельность ОГК-2 с целью совершенствования раскрытия показателей в области устойчивого развития. В 2020 г. Компания вошла в тройку лидеров экологического рейтинга открытости Всемирного фонда дикой природы (WWF), набрав в общей сумме 1,4 балла. Расчеты отраслевого рейтинга производились на основе трех разделов: экологический менеджмент, воздействие на окружающую среду и раскрытие информации.

    Кроме того, в отчетном году ОГК-2 подтвердило CDP рейтинг по изменению климата (Climate Change 2020) «F».

    Политика ОГК-2 в отношении вопросов экологии базируется на принципах безопасности, эффективности и открытости. Включение в рейтинг — это знак качества, который отражает социальную и корпоративную ответственность Компании, демонстрирует сознательность в вопросах использования природных ресурсов и бережного отношения к окружающей среде. Система экологического управления в ПАО «ОГК-2» организована на высоком уровне, и, несомненно, мы продолжим работу по повышению показателей в области охраны окружающей среды.

    Юлия Чижова, руководитель группы экологии ПАО «ОГК-2»